A gestão de empresas é uma atividade profissional cheia de pressões e desafios. Os investidores empresariais cobram melhores resultados e menores custos de produção, que são duas das metas mais importantes para a saúde financeira e para o crescimento de qualquer empresa. Ao mesmo tempo, os funcionários da administração são cobrados para evitar algo que pode colocar todo o planejamento estratégico por água abaixo: os erros gerenciais. Seguindo uma lógica simples, os melhores gestores não são aqueles que não erram. Na verdade, todo profissional comete erros em algum momento de sua carreira. O que difere um bom gestor de um mau gestor no momento do erro é a sua capacidade de reconhecer o problema, investigar e resolver o caso para que ele não se repita. Com anos de experiência na cadeia do Frio, nós da Flexível já conversamos com muitos empresários e gestores deste segmento, o que nos permitiu mapear os erros mais comuns de um gestor de empresas que atua nesta área. Quer conhecer quais são eles? Então, fique atento à lista que preparamos para você.
1. Não dominar a cadeia produtiva e os processos
Qualquer gestor de empresa, seja ele da cadeia do frio ou de outro segmento, deve conhecer a fundo os processos de produção adotados. Somente um conhecimento amplo sobre o organograma de produção e todas as suas etapas vai permitir uma análise profissional sobre o cenário vivido pela empresa. A cadeia do frio é um segmento complexo, e as empresas executam muitas tarefas importantes como injeção, pesagem, mistura de insumos, controle do tempo de cura, etc. Tudo isso precisa ser mapeado e estar sob controle do gestor para evitar erros graves, como, por exemplo, a contaminação ou a pesagem errada, que ocasiona perda do produto. Essa necessidade de domínio sobre as atividades empresariais surge como algo importante no momento em que o gestor precisa analisar gargalos, identificar problemas e tomar decisões complexas.
Além disso, o domínio da cadeia produtiva é o primeiro passo para que o gestor possa contribuir com ideias e pesquisas para o desenvolvimento de produtos melhores.
2. Não estar atento às mudanças do mercado
Até mesmo as empresas mais tradicionais e bem estabelecidas do mercado precisam ficar de olho no mercado e no crescimento da concorrência. Deixar de lado as mudanças contextuais do seu mercado pode ser algo muito perigoso, afinal, as inovações estão sempre surgindo e os clientes estão sempre de olho no que há de novo no mercado. As mudanças no mercado não significam apenas ficar de olho em tecnologia.
É preciso analisar as relações de trabalho, a necessidade de mudanças na cultura interna da empresa, as novas formas de comunicação e marketing, possibilidades de pagamento preferidas dos clientes, etc.
3. Não se adequar às regulamentações ambientais necessárias
As empresas que utilizam o poliuretano como matéria prima precisam ter em mente que a formulação desse polímero exige uma série de cuidados com os impactos ambientais. O protocolo de Montreal colocou como data limite o final deste ano para a substituição dos HCFCs por outros gases expansores, como o HFO, opção escolhida por nós da Flexível. As empresas devem fazer essa adequação o quanto antes, e sai na frente quem já se adaptou. Quem não fizer esse ajuste vai perder dinheiro e ficar com a atividade suspensa. Nada que um gestor quer para sua empresa, correto? Bons administradores devem ficar atentos às questões ambientais envolvendo seu negócio, no caso da formulação do PU, todos têm até 31 de dezembro para fazer a substituição do HCFC.
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4. Mistura de finanças
Abra uma conta empresarial, estabeleça um salário para você e deixe de lado o hábito de buscar no caixa da empresa o dinheiro que você precisa para o dia a dia. O que é da empresa é da empresa, o que é o do administrador é do administrador. Finanças bagunçadas abrem margem para prejuízos, descontrole de gastos e até mesmo desvios de verba. Quer saber mais sobre as necessidades de adequação ambiental da indústria do frio? Curioso para saber como sua empresa pode melhorar os resultados?
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